6关于工作场所多样性的透视

研究 很清楚:不同的团队比同质队更有效。拥有各种观点,文化和背景,看起来同样的问题并提出不同的解决方案是创新的骨干。

在开始重塑您的招聘和船上流程之前,还有很多需要考虑。

作为第一个颜色雇用在帮助侦察兵的第一人称,我重视多样性的方式从事,既是公司范围内的价值和个人级别。随着我们的团队在去年内的规模几乎翻了一番,我们有意识地考虑强大的多样性资产,以便我们可以继续成为前瞻性公司。

所有手都在船上建造一个不同的团队,不仅是因为它是正确的事情 - 任何行业的申请人都应该有一个公平的机会 - 而且还因为它冠军创造力和解决问题。我们询问自己如何在建设多样性方面取得成功,我们缺乏短期,以及我们如何改进。我们在哪里可以贡献,我们怎样才能有所作为?

以下是我们参与多样性时帮助我们的一些想法。

1.在松弛时纳入和多样性

Slack已经概述了他们在招聘过程中的过程 通过显示数据,提供上下文和谦卑地承认这不是记分牌或比赛来实现多样性 - 这是与社区在一个值得关注的主题上的参与。

我特别喜欢这声明:

“我们的主要目标是避免成为另一个代表性团体退出技术行业的另一个地方。我们不想成为一个人们放弃他们抱负的地方。各种各样的人都应该在松懈中取得成功。虽然在管道上有很多焦点,但我们了解申请人和新雇用的多样性不会导致任何重大变化,如果来自代表性的团体不能茁壮成长。“

随着我们的帮助,侦察团队迅速增长,我们也介意我们的流程以及我们可以做得更好的事情。这是Slack的公司,帮助我们获得新的想法和观点,并在这项努力中挑战我们。

2.多样性使我们更聪明

这好像是 几十年的研究 指出我们许多人已经知道的东西。我们都经历了来自各种文化,背景和种族的不同观点的丰富效应。它帮助我们重新看到问题,考虑可能会被忽视的想法,并促进冠军改变的那种创造力。

3.多样性的另一边

埃里卡喜悦分享她在科技产业早期成为颜色的女人的故事,分享个人经验以及明智的见解,允许那些不熟悉这种感情的人来同情和理解的人。 她详细介绍了她的第一份工作是什么样的,当她是唯一的黑人,她的团队中唯一的女人:

“我的同事在我面前走在蛋壳上,所以我尽我所能让他们在我身边感到舒服,这样我就会被包括在内。我嘲笑他们非常出现的种族主义和性别歧视的笑话,我选择了他们的消极态度,我开始穿着他们所做的,当他们对我传递时,我刷掉了它。我尽我所能让他们觉得自己是他们之一,即使我显然不是。“

在我们寻求建立多样化的工作场所时,可以听到这样的声音是至关重要的。招聘多样性并不结束一旦论文签署;这是彼此学习的持续过程。

4.多样性债务:您的初创公司有多少?

Andrea Barrica at 500.co 概述了减少多样性债务的有用框架 在公司的早期阶段,她界定了即使您正在增长的步骤也可以帮助。其中一些步骤包括了解无意识的偏见,为总是做出某些角色的人看(女性倾向于在活动后留下来清理),并尽早雇用多样性。

巴里娜说:“贵公司雇用的人越多,直到您拥有多元化的团队(意味着一系列的性别,LGBT,社会经济背景,种族,年龄,能够体育的等) - 您组织累计的多样性债务。“

5.当女性停止编码时

我们如何开始了解人才管道缺乏多样性?开始,让我们努力看看文化和传统教育。

NPR提供迷人的数据和观点 当妇女停止进入计算机科学领域时,在20世纪90年代可能发生了什么。这是一个值得与今天技术缺乏合作的圆点,而不是作为一个全包答案,而是一种角度,有助于加入大的问题。

6.为什么我相信雇用多样性的故意努力

兰德鱼金,莫兹和inbound.org的联合创始人, 提供一个引人注目的,诚实的观点,为什么他有意识地招聘多样性 以及必须克服的障碍。

“我们都希望生活在一个毫无疑问,他们为什么选择你 - 你是最好的,最合格的候选人,全面停止。但我们不能生活在那个世界里,因为我们没有所有人的特权和机会。我们中的一些人从历史上的清晰,不公平的优势开始。未能承认分布和假装有一个特权平等是一种维持这些偏见的故意无知的形式。“


我相信公司面临的第一步是定义多样性:多样性看起来像什么?它为什么如此重要?您的公司不仅雇用多样化的过程,语言和态度是什么,而是每天参与多样性?如果您正在填写基于流行信仰的配额,那么您就出于错误的原因而进行。

雇用一个不同的团队是一个过程。这不是完全模仿另一家公司正在做的事情;您的公司可能不会在那个阶段。但这是值得申请 - 不要嘲笑媒体或科学所说的东西 - 但是因为公司的增长并丰富了员工这是不可否认的。

 保罗军君
保罗军君

保罗 是内容的头部 CreativeMornings. 和一个帮助侦察兵明矾。与他联系 推特 linkedin. .

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