7种方法可以参与遥远的团队成员

保持远程团队快乐,有动力,效率持续致力于沟通和包容性。但在远地的地狱和孤立时区吸引人员?这是另一个蠕虫的蠕虫。

在他们的 学习 关于工作寂寞和员工表现,哈坎·奥西克和SIGAL BARSADE发现人们不像他们觉得他们不属于公司那样致力于公司。没有惊喜。但同事开始接受缺乏承诺,并开始贬低他们的孤独的同事,这会产生进一步疏远和更低生产率的负面反馈回路。

工作场所隔离的恶性循环

换句话说,这不是个人问题 - 这是一个组织问题,它达到了在萌芽中扼杀它的领导力。但是,您如何将您的工程师在香港的感觉中保持像二等公民,或者在巴塞罗那的孤独支持代表从她的停机时间寻找新工作?

以下是我们在帮助侦察兵的最佳方式,发现侦察员帮助我们孤立的同事感到像团队的连接和整体成员。

1.拥抱Asynchronicity.

在远离大多数公司的时区工作的人们通常会觉得“迟到了”。新品到货?最近的功能发布?他们可能会错过现场庆祝活动。他们也没有他们的同事对他们的指尖的专业知识 - 他们必须自己解决问题或等待帮助。为了打击这些问题,抛弃对即时性的不必要的期望和拥抱异步。

在帮助侦察兵时,Java团队停止持有日常立刻会议,要求每个人的存在 - 现在他们使用一个懈怠的频道在任何时间为他们工作的时间分享他们的状态。同样,他们避开了 对编程 典型的物理办事处支持GitHub中的拉出请求,这是一个异步模型,允许参与者查看,评论,并在可用时改进新代码。

帮助Scout Engineers Michal Vrtiak和Jacob Wallace在同一项目中合作,即使米科尔在布拉格和雅各布位于达拉斯。当雅各开始他的一天时,他知道米科尔已经审查了他的晚上的工作并分析了任何问题。 “我,另一方面,我知道即使我在下午7点搞砸了,”迈克尔说,“雅各布仍然可以拯救一天,我不需要改变我的晚上计划。”

2.给EM手套HR治疗

周到的衣服 以及国际人士的特殊津贴可以走很长的路要走。

每个新手在帮助侦察兵的时候被分配了一个“工作最好的朋友”,那些能够回答他们的问题并帮助他们感到欢迎的那些退伍军人。我们对新的国际雇员进行进一步的一步,将它们与靠近他们的时区的人配对。这样,当他们有问题时,他们不必等待,这是一个休闲频道最适合讲述坏爸爸的笑话(如果你必须知道的话,如果你必须知道的话)。

国际队友也可以选择早期到达并从喷气机滞后 把整个团伙放在一起。由于我目前住在哥斯达黎加,这对我来说是一个巨大的人:时间区 - 明智的是,除了我的波士顿同志之外,我只有一个小时,但在坐在飞机上坐在飞机上并在海关等候次数之前,这并不是理想的。 。远处的下一步撤退,人们ops团队成员通过电子邮件发送所有国际团队成员,邀请我们在周末早些时候在几天前飞行,并提供预订酒店。这是一个体贴的姿态,有助于确保我们在那些特殊场合期间都在休息。

3.将隔离变为优势

当您的国际队友不与与大部分客户共用时区的人交往相同的卷时,通过为其他人分配有意义的项目来利用他们的停机时间(和相对缺乏工作分心)。也许他们可以协调下一个团队的结合或发送手写的谢谢卡给客户。

Kelly Herring,帮助Scout的澳大利亚支持冠军,知道这件事。虽然她的同事几乎专注于支持,但Kelly使用额外的时间来帮助我们的试验外展努力,并提出新的领导 演示 或者要求确保试验进展顺利。

这些特殊的项目和小型胜利驱动真正的进步 - 根据特蕾莎和史蒂文克莱默的说法 进度原则,是激励员工的最佳方式:“惊人的表现的秘诀是赋予有才能的人,以取得有意义的工作。”

4.尽可能等同于支付和福利

说实话,我们仍然弄清楚这一点。有些公司,帮助侦察兵,为同等福利报销国际人士(成立为承包商) - 挑战是承包商对这些报销征税,而唯一的方式是将我们的业务作为法人实体征税我们的工人住的每个国家。这是一个棘手的,但我们的目标是尽可能相当地对待每个人。

其他公司稍微向承包商支付一点,并将其留给他们弄清楚。永远透明的缓冲区已分享 世界各地的队友财务设置,包括他们如何设置为偏远工人,他们缴纳税款的费用是多少,以及他们的钱进入。

根据您公司的规模,可能值得研究全球福利管理计划,如 达尔文 或者 merc.

5.替换您的会议时间表

不要让人们在不敬虔的时间内缺少重要的会议或登录。会议时代,所以在其他时间区的人有机会在每次工作时间都有一段时间,并记录会议(使用像这样的工具 飞涨)对于那些不能在那里的人。

帮助Scout的支持团队持有每周的立式会议,他们交替为澳大利亚和欧洲的团队成员提供平等的参加机会。一周,Amanda Fong加入巴黎的会议;下周,凯利从墨尔本加入,等等。 “那真是太棒了,所以我可以和每个人一起休息一下,”凯莉说。

6.延迟非紧急决定,包括整个团队

当你的团队有一个重要但不紧急的决定时,不要排除那些不在时钟的人。

“说你有三个时间在三个时代的人,作为一个你想要决定一些重要的团队,”迈克尔说。 “让每个人都投票,只会做出特定的决定 每个人都有机会投票。“

我们投票 格雷托卡 或者与 - 或 - 在松弛的固定物品上反应,但有无数的其他方式来确保每个人都有声音。

7.记得伸出援手

队友的蛋糕包

这些共同工作时间的美国人的人可以努力与剥夺团队时间的人联系。 “人们会在深夜随机平时,我们会有点追赶,这对我来说意味着很多,”凯莉说。 “对于我的生日,我被送去蛋糕,即使我距离几千英里之外,它也让我感到包括和特别。”

更正式,每个人都在每周帮助侦察侦察 星期五菲克。它有助于连接我们远程公司中的每个人,但它对于了解我们不分享许多工作时间的人特别有用。

参与是每个人的责任

在一定程度上,超级员工需要采取措施,以维持相对孤独的动机。如果日历允许,他们可能会考虑在白天在白天的一部分工作的非典型计划,然后在晚餐后休息和记录。

当然,这不是每个人; 遥远的工作也不是。有些人在同一个城镇的家中有足够的时间,作为他们公司的总部。那没关系。你可以 遥控容纳的屏幕 - 在招聘过程中作为深度,无分散的工作的偏好。虽然它需要一种特殊的人在遥远的工作中擅长(如果我这样说,但是我自己这样说),你的手艺需要更多的纪律和对外国公司和与你很少接口的团队献祭。

出于这个原因,雇用雇用的是雇用最偏远的工人面临的特殊挑战的重要挑战,并尽可能帮助他们与团队相连的东西。

艾米莉Triplett Lentz.
艾米莉Triplett Lentz.

艾米莉 是织机的内容头和帮助侦察兵明矾。你可以找到她的 推特.

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