一切铰链在你工作的叙述

讲故事是人性的。从 村庄 饥饿游戏,叙事是人类状况的生命线。为此,了解您在专业的情况下做些什么以及如何做到这一点,但了解 故事 你告诉自己你所做的事情是有意义的。

例如,每当我提交论文时,有必要填写的前提条件,例如预先报道文本,元描述和主题行。很长一段时间我将它视为一个需要完成而不是艺术所需的任务,这为我的论文提供了读取的机会。

因为叙述 - “这只是一个需要完成的无聊任务” - 工作是平庸的,然后,散文会被推回我,浪费大家的时间。

一旦我开始欣赏这些要素的价值,叙述从“无聊任务”改变为“必要的艺术”。我有动力以与我接近整篇文章的态度相同的态度进行。

你告诉自己你做的工作的故事是什么?

你的内部叙述

可能性的艺术,作者Rosamund Stone Zander和Benjamin Zander分享了内部叙述的一个例子以及它模具如何感知:

“一家鞋厂向非洲地区派出了两个营销童子军学习 扩大业务的前景。一个人发回电报说,

情况无望停止没有人穿鞋子

另一个胜利地写回来,

光荣的商业机会停止他们没有鞋子

对于看不到鞋子的营销专家,所有证据都指出了绝望。对他的同事,同样的条件指向丰富和可能性。每个侦察员都以自己的视角来到现场;每个回报都讲述了不同的故事。实际上,所有生命都以叙事形式为我们;这是我们告诉的故事。“

在原始级别,我们寻求叙事,因为我们的思想被硬连线将混乱进行排序。我们寻求和渴望行为的稳定性,我们很难看待某些东西,而不是立即包裹在它周围的故事。我们创造故事以赋予意义。

这是如何适用于工作以及你做什么?

改变故事

管理客户支持团队的人可以告诉自己,她正在监督回答客户问题的人。那是一个故事。

另一个故事是,她管理真正喜欢帮助别人的人;一个疏散同理心的团体,喜欢解决侦探等问题。这种叙述推动了她的意图和行为。当这是她相信她的工作的故事时,它与她的身份说话,并使她的工作造成磨砺。

虽然有环境力量 - 如领导力和工作场所文化 - 影响我们对自己的相信,最终我们是我们自己故事的管家。

要改变你的故事,值得看看两个重要问题:

你做了什么?

就像上面的例子一样,你如何描述你所做的是你告诉自己故事的本质。当人们问我为帮助侦察员做了什么时,我觉得当我说的时候,我觉得我对自己做了不公正,“我是一名作家” - 在小谈话期间是我的短暂,简单的答案,或者“我做营销。“

我的全部故事是,我可以为客户支持,远程工作和亲和力商业主题制作周到的论文,该主题旨在教育和激励。我交叉授粉的想法来提出创造性的见解来教导他人。

虽然你的工作不是你的工作,但是在各地沟通世界,而你的工作是你的工作。

你是谁?

他们的故事不仅塑造了我们的身份,它们 我们的身份。如果故事发生变化,我们只能改变。

“我只是做我所说的”是一种具有预定行为和价值的身份。对自己说这个是安全的,但可能对你的职业生涯没有帮助。

“我冒险,我发起了项目,我发货,”是一个完全不同的身份,具有一组新的行为和价值观。

这两个故事都会对你的生活方式产生影响,因为善良或生病。

当组织给员工提供值得拥有的身份时,我们可以看到效果。制造公司Brasilata冠军创新,当他们给员工新的名字 - 发明人 - 不仅是贡献思想的许可,还有一个身份 - 一组实践,价值观和信仰。

结果令人印象深刻。工人没有开始穿着白色外套或厚边玻璃;故事只是在他们的思想中改变,并将他们从简单的是员工重定向到创新者。

选择一个重要的故事

由于参数或框架,难以改变故事,我们将它们放在周围;通常很难想象什么 可以 当你所知道的就是什么 已经 .

最大的挑战是选择一个重要的故事,这是一个有助于你想要成为的故事以及你想要领先的生活的故事。

另一个洞察力 可能性的艺术 是关于改变框架,以改变故事 - 意识到改变故事的力量,不在外面。

Zanders写道,

“我们思想的框架创造了定义 - 和 局限 - 我们认为有可能。每个问题,每一个困境,每一个死胡同我们都发现自己面临的生活,只会在特定帧或观点内出现无法解决的。放大框,或在数据周围创建另一个帧,并出现问题,而新的机会出现。

您可以满足到目前为止为您服务的故事很自然。但要增长,探索可能性的边缘,故事必须改变。

“我是一家客户服务代表,我整天回复电子邮件,为您提供产品问题的客户只是一个弱的工作框架。

“我是一名客户冠军,我赋予了客户的答案,帮助他们解决他们的痛苦,并促进与我们的工程师,设计师和营销人员沟通,使我们的产品成为最好的”是一个完全不同的框架,以及它完全不同的行为。

那是王国:你不能只是讲述这个故事 - 你也要过它。

 保罗军君
保罗军君

保罗 是内容的头部 CreativeMornings. 和一个帮助侦察兵明矾。与他联系 推特 linkedin .

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