大学教师'让您的专业缺点持有您的工作

你进一步进入你的职业生涯,难以确定的是 - 然后做一些事情 - 你的个人和专业的缺点。

这是为什么?你认为领导者特别会熟练 识别和去除障碍物。但作为职业教练Marshall Goldsmith解释说 你在这里有什么不会让你在那里“我们从过去的成功获得积极的加强,并且在一个易于证明的精神上飞跃,我们认为我们过去的成功是我们未来的伟大事物的预测。”

换句话说,我们认为我们必须在我们所在的位置 办法 我们是和我们所做的事情 - 不尽管如此。在许多情况下,那就是骗局。我们的缺点确实抱着我们,但它不一定是这样的。

你看不到的缺点

除非您达到启示的启示,否则您可能至少有一些身份不明的,未被发现的缺点(通常被称为“盲点”,虽然我更喜欢“贬低者”一词,因为它是一种不太可能的方法,但这是一种足够大的缺点的方法你的职业生涯滑动轨道)。

我们进一步推进了我们的职业生涯,这些剥夺者越少,与“艰苦的技能”有关,而且他们的个人和行为越有可能。也许你没有意识到你在会议中有多负面。也许你找借口而不是承担责任。你的价值是否有效?索赔你不配的信用吗?不能倾听?表现得好像规则不适用于你?

如果你认为,“当然,但这只是我是谁” - 这也是一个贬低者。

随着时间的推移,金匠说,它很容易“为我们的缺陷做出缺陷 - 只是因为缺陷构成了我们对我的想法。”这种误导对我们真正的真实性的忠诚 - 这种过度需要成为我 - 是我的最艰难的障碍,以实现我们的行为积极的长期变化。“

我们的大脑是什么棘手的小理由机器!我们非常擅长揭示别人如何感知我们的意义,更不用说我们在自己识别他人的缺点。好消息:您可以征求诚实的反馈并以帮助您克服这些潜在的职业进攻者的方式行事。

为什么难以征求反馈

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我们不想知道

事实是,我们的贬低者是否持有我们是否承认他们或不承认。 Claire Lew,CEO 了解你的公司说,她听从首席执行官听到的一些最常见的欺骗是“我不知道我想知道一切”或“我觉得我要打开潘多拉的盒子。”她告诉他们是的,他们可能会听到反馈,他们不一定想要 - 但现实是“那些事情存在你是否选择解决他们或更多地了解他们。”

我们不想看起来无能

特别是领导者之间,有一个问题要求反馈使它看起来像你不知道你在做什么。 “如果你是人们来寻求答案的人,但你没有答案,那么你的团队可能不会想到你作为一个强大的领导者,” 帮助侦察员 首席执行官尼克弗朗西斯。 “作为一个领导者,你总是在制作大赌注,或者在肢体上进行假设,并考虑到产品或市场或其他任何东西。通常,这不会借给建议。“

没有人想成为信使

我曾恳求我最好的朋友告诉我我的弱点是什么,我无法看到自己的弱点。她不想说。 “如果我不知道我做错了什么,我怎么能改变更好?”我按下了。 “一些谈话更好地脱离,”她告诉我。

人们不想成为负面反馈的持票人,因为他们担心负面后果。

当反馈导师持有更多权力时,这尤其如此;谁想通知她的主管他脾气暴躁?我们预计我们反馈的收件人将假设我们困惑或错误,并且他们将诋毁我们的信息。我们希望他们亲自接受并获得防御性。它没有提出复杂的成本效益分析,以决定忍受的行为更容易,而不是说话。

如何征求批评反馈

所以你不能简单地去你的团队并要求知道你的弱点是什么。他们可能不会告诉你,(让我们真实)你可能会因他们而受到防守。相反,请遵循这些步骤征求诚实,可行的反馈关于您可以做得更好的事情。

1.提问

刘先生为您自己的地区提供了一个关于您自己的潜在改进的“真正好奇的”心态。 “当你提出问题时,答案只会来,”她说,更具体的这些问题,更好。问一个队友“我忘记了什么弱点?”就询问“将在日常基础上询问”我可以做些什么来改善沟通的日常行为?“甚至询问

2.帧反馈作为建议

“称之为”反馈“,这总是很可怕,”lew说。相反,她建议询问“您有关于如何处理公司招聘的任何建议,就像”您有任何建议吗?“或者“您是否有关于如何为客户举行准备的建议?”这种技术有效,因为人们喜欢提供建议。 “每个人都喜欢将自己视为专家并分享他们的观点,”lew说。

3.只是说'谢谢'

当您收到反馈时,此刻的诱惑将是对捍卫自己,解释,判断,道歉,无论如何。抵制这种冲动。只要在没有中断的情况下听,金匠建议。不要完成其他人的句子,或让你的注意在其他地方徘徊。你唯一被允许说的是“谢谢。”

4.把它写下来

一个没有判断的听力技术是写下你收到的建议。 “即使你不是一个注释者本身,”猥亵说,它表明了另一个人“你考虑到他们所说的话,你不只是要求提出要求。”

一旦你得到它,该反馈该怎么办

这是艰难的部分:一旦你了解了你的脱轨是什么,你必须以某种方式行事,使人们勇敢地勇敢地诚实。 (否则,祝你好运再次得到诚实的反馈。)提交行动。分享您与周围的更改计划的计划,所以他们可以帮助您持有责任。

当凯茜阿特金斯建立伴侣时 Metis Communications.,决定远离公司的波士顿总部,她并没有指望她从她的团队中获得的所有推动力,他们认为她会失去触感,工作会受苦。 “真的花了我吃惊了,”阿特金斯说。 “我总是有重视我的工作和个人关系,并不认为他们是坐在人旁边的身体旁边的结果。”然而,在初始刺痛之后,阿特金斯在远程最佳实践中教育了自己 - 阅读书籍,与其他远程公司的人们发言,以及研究技术。有效。 “我非常重视面部时间,”她说,“但我也很自豪,我们的团队可以选择移动和仍然与我们合作。”

通过跟进,您将向您的团队展示您不仅尊重他们的意见,而且非常重视他们足以做出真正的变化。 “真正能够为他们的公司和对他们的同事和客户产生最大影响的人来说,那些真正能够为他们的同事和客户产生最大影响的人”,“是那些获得反馈的人,然后几乎立即反应。”

没有跟进,没有这么重要

如果您想为您的公司提供巨大贡献,并对您的同事和客户产生积极影响,您无法忽视您的透射手。了解它们是什么,然后提交更改过程。

尽管导师的建议避开了键盘,但在给予关键反馈前至少等待12小时,但尼克承认他仍然努力在此刻越来越多地挣扎。 “它可能是一些东西被误放了五个像素,我真的弯曲了,”他说。虽然他不再沉迷于长电子邮件论点或对决论文,但他说他仍然可以在聊天中得到骚扰,并说他后来追溯到道歉。 12小时的规则一直是“令人难以上意的价值”,尼克说,但“我仍然必须经常教练自己。”

“如果没有随访,人们就不会变得更好,”金匠写道。 “始终如一地跟进,每个月左右,表明您正在认真对待该过程,即您并不忽视您的同事的输入。”通过定期与自己和您的团队有关进度的进展,您可以通过了解您需要更改的内容,实际更改它。

艾米莉Triplett Lentz.
艾米莉Triplett Lentz.

艾米莉 是织机的内容头和帮助侦察兵明矾。你可以找到她的 推特.

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