由Saskia Keultjes的插图

6个招聘人类的步骤

如果构建一个惊人的团队对公司的成功至关重要,为什么赌博为什么招募和招聘都很低?

我们拥有从招聘人员收到至少一个可怕的冷外展电子邮件,使我们哈哈,或者应用于只能从公司听到的立场。

该研究表明,技术人才库是小而有竞争力的,而且公司必须 不断发展他们的利益和文化,以吸引和维护这些利基熟练的员工。那么为什么这么多招募实践如此可怕?

尽管这条消息削减了中间词,但我们认为他们试图卖掉这家公司的“努力工作,努力”文化为一流......? (扰流板:它不是。)
要爱被称为“资源”。另外,这项业务已经资助了,你说?热门!我在哪里注册?!

在一个痴迷于谈论招聘竞争性的行业中,每次都会震惊我。

在帮助侦察方面,我们一直在优先内部招聘。什么更好的方法来吸引新的,惊人的人才而不是你当前的人才?我们也没有在填充座位的闪亮奖金(通常会导致其中许多“的喷雾和祈祷”宣传战术)招募招募招募。尽管如此,整个招聘领域都可以使用移情的进一步课程 - 也许不会遭受技术中最糟糕的声誉之一。

谢谢,谷歌。

我呼吁我们所有人 人们 早在 人们ops.。 (或人力资源,如果这是你的花哨。)

6招招待像人类一样

在竞争出色的技术人才僵硬时,每个人都想知道秘密酱:你如何始终聘请熟练的人,这些人增加价值,并留意建立平衡,多样化的公司 - 所有虽然不断增长的收入?

在帮助侦察兵,我们建立 客户服务软件,所以我们的客户位于我们所做的一切的中心。谈到招聘经验时,我们的候选人是我们的客户,使客户 - 第一心态自然翻译。

1.伟大的招聘不需要深度招聘体验

虽然许多才华横溢的招聘人员在多年的经验上工作,但这不是唯一的途径。招聘人员工具界中最重要的工具是情商和伟大的写作。你可以用陌生人轻松连接吗?你有同理心和理解吗?你能在简短的电子邮件中表达吗?伟大的!你有一个成功的招聘人员的气质。

“我合作的最好的招聘人员作为第二个职业生涯中的工作:他们可以同情候选人和招聘经理,因为他们已经穿着鞋子。他们还可以看到从招聘角度外面招募。“ 希瑟达莎 Heather doshay,人的SVP 雨林QA.

2.将您的多样性/包容性最佳实践中的招聘战略中心

这项研究很清楚 均衡的团队表现更好并导致更有利可图的公司,但它也是正确的,而且多样化和包容性团队为每个人提供更美好更令人兴奋的工作场所。

在招聘任何人之前,想想你的团队的化妆,并跑了一个 人口统计和包容 调查所以你有真实的数据才能使用。从这个分析中,注意哪些团队最友好 - 并将您的招聘努力集中在那里。

对于我们在帮助侦察方面,我们的数据显示我们的设计和工程团队是绝大多数的白色和男性。我们 创造了战略 为了严重针对来自不足的团体的合格申请人的采购努力,以使我们的管道多样化,并拥有更具均衡的申请人池。 2016年,只有5%的工程/设计团队被确定为女性,现在我们达到26%。我们仍然有很多工作要做,特别是在其他多样性的轴上而不是性别,但战略让我们在那里。

3.明智地使用您的工具

linkedin,无论好坏,是每个招聘人员开始采购的地方。请超越Linkedin!注意人们闲逛并遵循喋喋不休的地方。寻找谁的列表(如 这个这个)。看看那些人关注的人,然后跟着他们。你跟着?

我爱 Rocketheach. 寻找潜在的候选电子邮件。我还建议熟悉有针对性的就业站点和社区来吸引更广泛的候选池,例如 飞行的力量, 技术女士们, 产品中的女性, 和 Pocintech..

申请人跟踪系统喜欢 杠杆 使采购更容易,更高效地伸出。我可以从LinkedIn提供候选人,并使用Chrome扩展将它们添加到杠杆中,创建培育活动或设置“贪睡”提醒,如果现在没有意义,请在以后在以后到达候选人。杠杆培养也跟踪开放和回复费率,您应该绝对注意! (如果您的消息未被打开,则使用主题线路进行实验并重新制作您所说的。当人们没有回复时,将您的电子邮件显示给队友并询问还有其他可能诱使的东西。 )

体贴的招聘是一场漫长的比赛

想要即时满足的招聘人员在错误的工作中。成功的招聘通常是一个漫长的游戏:它需要建立关系,耐心和奉献精神。

嘿泰莎!

I'm baaack :)我只是想我再次登记,看看你是如何在x公司做的!我们即将添加另一个Devops角色,仍然会真正喜欢拥有你和梅根,我们的工程教练,有一个聊天学习。无论哪种方式,我希望你一切顺利,很想知道你在做什么。

干杯,

莉娅

嗨,

X公司仍然非常高兴,但我开始调查包括全职遥控工作的选项。所以现在实际上可能是开始谈话的好点。让我们与Megan进行对话。 :)

泰莎

最初联系Tessa的十封电子邮件和1.5年后,我们雇用了她。

你可能会伸出一个很棒的候选人,他们可能是完全快乐的那一刻。在三个月内记下圈回来看看是否仍然如此。曾经是一个快乐的队友的人现在可能有一只脚出门,你已经留下了一个积极的印象,这将使他们更有可能与你聊天。

5.个性化您的招聘外展

如果你只是吸收其中一个提示,那就让它成为这个。

您最后一次从陌生人开通电子邮件是什么时候?你最后一次读完这一切是什么时候 回答他们?如果你已经在招聘人员冷酷外展的收到结束时,你知道那个让你想回信的令人兴奋的个性化电子邮件很少。

作为一家在一家优先招聘招聘的公司的内部招聘人员(在这里没有超级增长,火箭舰语),我有时间制作个性化的冷外展电子邮件。虽然AI和Automation可以为人才收购团队提供福利,但我认为向潜在候选人发送10个个性化的物质电子邮件将在任何一天赢得50多个平淡,无聊,无聊的信息。

可以使用模板,但绝对改变它们,为您接触到的每个人。它显示您关注(和您 应该 是)。不要只是关于你 - 向他们展示你对他们的研究,你就像候选人一样对他们感到兴奋。

每次我接触到潜在的候选人时,我都想象我正在与一个我关心的老朋友重新联系。我也想到我如何在一个鼓舞人心的公司工作,这是一个建立有意义的产品来帮助人们,以及许多辉煌,善良和谦卑的队友。然后我想象我写的人需要不仅知道这一点 相信 它 - 全部在我的电子邮件的前几行范围内。一块蛋糕,吧?

“您的电子邮件的基调真的感受到个人,甚至你如何描述如何发表你的名字。它与我击中了一个和弦,一个人写了这封电子邮件,我觉得有罪没有回到公主亚哈!我回答了你的第三封电子邮件,我很有趣,因为每个接触点都真的感受到了,就像你做过的研究一样。我真的确实已经有了这个角色的背景,我对这个原因感到相信更有力的回应!“ Zainab Allawala. Zainab Allawala.,帮助Scout销售
“在一点上,我开始觉得自己需要再次看,因为我的合同即将到来,你的电子邮件刚刚出现出来,因为它是a)在平台上,我希望被联系 - Powertofly b)持久和写得好于你提到梅根作为工程教练,因为她是一个女人,因为她是一个女人,你没有再次重复相同的消息,而是添加到你想要推动的故事中。“ Kalina Spasova. Kalina Spasova.,帮助Scout Devops工程师

问问自己你想收到什么样的电子邮件,然后发送!友好;使留言呼吸和与该人有关;切入正题;并要求建立一次会议。重复。

6.每个人都得到回复

从开始完成后保持优秀的候选人经验是关键任务。

我们招聘实践的一个主要宗旨是,无论是否招聘,每个人都进入我们的过程,收到回应。无论是好的还是坏消息,我们都必须用候选人关闭循环。没有人喜欢幻想,并在所有案件中响应同理心和善意,在你的公司品牌中建立信任。

你只和你的公司文化一样好

当你开始制作伟大的外展时,如果你有一个值得喊叫的伟大雇主品牌,你会发现快速。您是否有写得良好,有趣的公司博客帖子,对其在贵公司的工作中有意义的洞察力?如果没有,为什么不呢?您是否有包含的“职业”页面,这些页面分享您的公司的价值观和使命,您可以与候选人分享以使其兴奋?你有有意义的福利,如医疗保健或遥控工作吗?所有这些帮助使您的寒冷外展似乎温暖,吸引和真实 - 最终导致对候选人的反应和感兴趣的候选人。

如果您的公司由EGO或利润驱动的领导运行,您永远不会为您的角色兴奋地激发任何人的角色。招聘外展在提供专用公司工作的真正机会时。除非清楚你正在提供更好的东西,否则大多数人不会留下目前的工作。

如果您正在招聘公司,并且没有获得您希望的回复费率,请退后一步。尝试与设计合作以刷新您的职业页面。与营销合作,以生产一个乐观的“关于我们”视频,这在贵公司的窗帘后面提供了一个现实的外观。与您的领导团队交谈,了解您的福利,以确保他们超越津贴。在GlassDoor上创建公司简介,并善意建议员工留下诚实的评论。确保您的公司的使命和价值观明确说明并重申所有渠道。最后,与您当前的队友交谈,并询问他们在贵公司的工作中的内容!

一个突出的公司文化和与伟大人民合作的机会可能是您可以提供的最大益处之一。人们想与可爱的人一起工作 - 你的招聘外展应该尽可能多地反思。

莉娅 Knobler.
莉娅 Knobler.

莉娅是帮助侦察兵的人才收购总监。她喜欢建立一个才华横溢的多元化的团队,使客户成为顾客。与她联系 推特linkedin.

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