沉默是一种有毒的气体

沉默可以在整个组织中渗透,破坏动机,热情和伴侣。

艰难的语言,恶劣的现实。

如果你不同意,这是因为你没有觉得它迫在眉睫。沉默允许小挫折到雪球变成更大的问题,使水平头的人们闻到,并导致忧郁和断开。对于每种情况,剂量会产生毒药。

为什么伴随着沟通的股份?这是因为伟大的团队由热情的人组成 - 为他们而重视他们的贡献的人。

赞赏事项,但它经常被误解。

了解真正的欣赏

你永远可以 完全 除非你处于同一个领域,否则欣赏某人的工作。你根本不会知道他们所做的事情。

但这是你喜欢与团队一起工作的原因;他们可以做你不能的事情。人才的多样性是鼓舞人心的,令人兴奋和谦卑。真正的欣赏感到被理解和连接。

这种常见庄稼的一种关系在“操作”和“创意截止日期”(或制造商和管理人员之间)之间。沉默可以产生误解,在那里应该在哪里。

两方面都没有寻找怜悯,关注,同情或不必要的奉承:“你很棒!” “不, 你是 brilliant!”

但是制造商希望经理了解生产受到良好的公开工作的压力。管理者希望制造商在不可侵染的情况下了解股权 “我需要更多的时间!” 借口转移整个过程。

实际上,他们都想要同样的事情:

同理心,不宽大。

专业人士想要被推动。值得与欲望相互成功的人员愿意,希望看到团队成功。无论你的角色如何,升值都来自于了解彼此的斗争和贡献。

你不能在没有沟通的情况下拥有这个连接,这就是为什么你不应该让事情变得太安静。

有更好的谈话

我经常听说令人沮丧的工程师在一个实际巨大的项目中被要求在一个项目中被要求在一个实际巨大的范围内。怨恨和摩擦是由误解和沟通不良引起的。

另一方面,伟大的沟通导致积极的动态。双方都认为他们的贡献被理解;双方都感到插入和整体结果的一部分。

突然间,艰难的截止日期都有即时的上下文:“嗯,这是一个紧张的转变和大量压力。我总是冒汗细节,但他们明白,除非他们真的需要它,否则他们就不会问。“

相互理解奠定了强大的基础。没有必要质疑意图,并且假设任何未说明的东西通过通过通过交谈来实现积极的。

这是一个关于我附近的主题,因为我可以做得更好的工作。我重视密切连接,但有责任使其发生。这就是我正在努力的:

开始更多的对话

当你忙碌时,它可以觉得待办事项列表只是从天而降。但是你赢了'如果你不,请让人们开放'似乎是接受的。这是一条双向街道,所以你的部门会说话。

询问队友的挑战

“一切还好吧?”还不够;表面级问题得到适当的浅响应。对人们对抗的好奇,并表现出足够的兴趣来办理登机手续。做得好,这些谈话是双方的奖励。

给予和获得更好的背景

被告知意味着你不太可能你'我感到遗憾了。但是你也是 对其他人的背景,以及沟通的一部分是认识到这一切 他们 可能想知道。通过提供更好的反馈,您将获得更好的反馈。

调度水冷却矩

远程团队,这个很重要。你没有午餐桌的常规点。关注不是您的物理分布,这是开始对话所需的心理距离和精力。计划的会谈会在时间表上进行,这对于一致性很重要。

觉得自己打断了这些东西很容易。在谈论您的工作,挑战,挣扎和不确定性时,很容易感到尴尬。

但它比替代方案更好。沉默产生了混乱,导致断开,这不可避免地导致摩擦。与您尊重的人的摩擦必须锻炼身体,或者最终将通过冲突来提高丑陋的头脑。

您无法设置Google警报,以便在通信失败时告诉您。您不能在Q2中将“与我的团队更联系”。这是一个持续的努力,如果没有维护,那将迅速侵蚀。如果你必须,但是要沟通优先事项,无论它所需要什么。

最好打破沉默而不是让沉默打破你。

格雷格ory Ciotti.
格雷格ory Ciotti.

格雷格 是作家,营销策略师和帮助侦察兵。与他联系 推特linkedin.

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