6个提示,以保持远程团队已连接

很少有事物激励员工超过他们团队中其他人的强烈连接。亲密度创造信任,信任帮助我们更有效地一起工作,从而维持过度传播。

对于共同定位的公司来说,近距离享用午餐,咖啡休息或下班后厚脸皮的啤酒。但这是如何转化为远程团队的?

远程团队可以非常近距离,但涉及的距离需要更好的规划和故意努力。不用担心;你将更多地依赖于组织,更少的水冷却器。

这是我们如何使关联的优先权 帮助侦察员.

1.每周视频更新

每周一我们分享一个 视频更新 与我们保留团队的团队通知新功能版本,生日和其他公司的新闻。这是与我们在大约40个不同的地方工作的团队分享信息的一个伟大的卑乐纪快方式。

视频更新有一些关键优势:它们缩放,它们是异步,您将有更多的时间来规划和修改共享的内容。但它们也作为胶水的一部分,使您的团队在一起。

当您的整个团队正在观看同一视频时,它会创造一个人每个人都可以谈论的共同体验。

2. Fika.

灵感来自瑞典传统,它的命名为后,我们的Fika是每月15-30分钟的休息,与帮助侦察团队的随机选择的人交谈。不需要咖啡和糕点,但建议他们!

Fika解决了羽毛的鸟类倾向于聚集在一起的事实 - 人们通常与自己团队中的人一起出去玩。 Fika将团队带来的人面对面谈论生活,宇宙和一切。

讨论主题可以运行域,不需要结构,但是当你刚刚开始时,我建议在最初的几次设定开球主题来帮助打破冰。我们开始使用简单的电子表格和一个问题,如“如果你能教育高中班,那么它会是什么主题?”

多年来,我们失去了这个问题,我们现在使用一个叫做简单的松弛集成 油炸圈饼 帮助我们随机配对。

对于所有团队沟通,您应该努力保持无摩擦的东西。我们使用的解决方案是 slack +出现,可以通过快速命令/出现的{房间名称}开始这样的视频聊天。

懈怠/出现。集成

不需要登录或用户名。请记住,完成易于做的事情。

3.部队谈判

部队谈判与Fika类似,但有一个10个或更多。当我们第一次尝试在2014年进行一组聚会时,这是尴尬的。会有这些漫长的沉默,然后两个人会开始说话,然后停下来让另一个人谈话再次互相交谈。然而,从那时起,我们已经了解了关于远程文化的一两件事,而当我们重新审视这个想法时,很明显虚拟群体环聊还需要审议审议规划和结构的秘密调味料。

现在,每个月,人们ops ofterordinaire leah knobler选择一个主题并设置日期和时间,所以人们有时间思考他们可能想要分享的内容。这是一个特别好的触感,因为我们喜欢通过事情来思考的东西而不是被置于现场。

流行主题:

祝您好胃口 - 您手机上最常用,最喜欢的应用程序是什么?来分享它如何改善你的生活以及在你发现之前所做的事情。最后,我们将有一个应用程序要素列表与团队分享!

读后感 - 什么书改变了你的生活?让你笑和哭泣?来分享那本书的一卷。如果您来到此部队谈话,您将获得一个策划书籍,用于添加到您的货架上。耶。

食谱派对 - 你最喜欢的食谱是什么?为什么?来吧告诉我们所有关于它的人,我们将有一点帮助Scout Cookbook以便分享。

感恩份额 - 越来越多的研究表明,培养一种感恩的实践可以增加我们的幸福。来分享一个关于你觉得感激的人的故事。

帮助侦察队谈话

我们的每月部队谈判根据时间和主题占我们团队的约25%。我们发现了 飞涨 最重要的是一组10个或更多,我们还可以录制错过它的人的会议。我们还肯定会在不同时间举行谈话,以包括来自不同时区的人。一旦我们登录,利亚通过介绍主题开始,然后我们轮流分享。凭借一点结构和规划,集团环聊是您的团队相互了解的有趣方式。

4.'在家里有帮助侦察'

Leah一直在与团队同在一年后,她意识到我们的远程团队永远不会看到其余的团队的生活和作品。灵感来自于2002年的表演,我们都痴迷于2002年, MTV婴儿床,我们在队友上推出“在HOLK SCOUT”中,展示他们大部分时间的地方。视频家庭旅游是团队分享工作区以及他们如何日常生活的有趣方式。

这些视频不仅给予了我们的洞察力,我们的同事大部分时间都要在他们的一天中,但他们的个性也透过了!我们学习席子在悉尼,澳大利亚境外的家中有后院鸡,以及一个非常出色的幽默感。和Q,在多伦多,拥有完全优化的站立/坐下/躺下书桌。

5.团队撤退

Fika,部队谈话,视频更新等等,肯定有助于连接,但他们无法亲自替换共度时间。

每年两次我们公司聚集在一起一周撤退。随着一些团队会议和充足的停机时间,他们让我们有机会作为一个团队闲逛,并互相学习很多。

我们计划的一个休闲留在魁北克市附近的Baie-Saint-Paul。我们在该地区做了一些徒步旅行,皮划艇,暴饮暴食和食物游览。工作,我们 分开支持转移,以便客户得到照顾,我们计划较小的群体课程,用于深远潜水和头脑风暴。

撤退没有小的承诺,但建造的债券是有意义的,而不会让每个人都在同一个地方。

6.定期一对一

首先启动一对一似乎很尴尬。尽管在“团队成为一切的所有概念”的所有概念中,但很多人都有困难的犯罪,而这些全部重要的会议很快就会被删除。

你应该确保不会发生这种情况。常规面对面的时间即使在已经定居后也至关重要,因为作为 研究显示:

......大约85%的公司,员工的士气 在前六个月后大幅下滑 - 继续 后来劣化。“

哎呀!

一个伟大的工作环境是修复程序,一对一没有替代品。它们的表面问题早期,作为获取桌子上的想法,思想和顾虑的捕获,并为您提供与您的团队领先的时间。

我们有一个帖子 除了内部团队文档之外,致力于主题。我们还向该想法推出新团队成员,如果他们在以前的公司中没有一对一。

一支良好的团队对每个人都有好处

当团队合作并共同互动时,相互依存促进了信任和开放的思想流动,这有利于您的员工,客户和您的底线。对于远程团队,轻微结构化虚拟活动和共享信息有助于创建构建信任的交互,这信任转化为更高的员工参与,保留,更不用说生产力。

当您运行一个远程团队时,您只需花费更多时间将结构和组织添加到众多人物连接的机会。

这是2015年7月最初发布的帖子的更新版本。

Becca van Nederynen.
Becca van Nederynen.

Becca是人们在帮助侦察兵的人员,并沉迷于制作令人愉快的员工经验。与她联系 推特linkedin.

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