用布朗武甘甘糖仪的插图
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从工作中休假的影响和价值

2月,我从工作中休息了一个月 - 完全关闭网格。我让我的队友删除了我的懈怠,我停止检查我的电子邮件。我本月的工作完全没有工作。

我共同创立了帮助侦察兵和2月之前已经八年了,我可以在一方面计算我花在“关闭网格”的天数。当然,我休假。但即使在度假时,我每天早上花一个或两个小时的时间赶上工作。这次是不同的。

休假的案例

为什么现在?为什么要休息一个月?在我的情况下,有一堆信号告诉我,休息时间对我来说是积极的,但它是 甚至更好 为公司。我已经在杂草八年了。把自己从混合中带出来,看看休息是健康的,看看我们学到了什么,并观察我的队友接受更多所有权。

缺席是领导力效力的巨大衡量标准。当伟大的领导者缺席时,团队介入填补空白,没有任何真正的中断。也许这就是为什么我紧张地休息八年 - 我害怕面对我作为领导者失败的所有方式,并且未能将队友设置成功。但在后威尔,这正是我需要了解我的领导力和弱点。

我对休假和他们在帮助侦察方面正式化计划的影响,我如此看涨,以便每个人都可以参加。一旦你和公司在一起五年,你就可以花一个月休息。另外,我们将为您提供2,500美元的奖金,以确保您可以在您离开时进行一些乐趣。每五年在公司,你会休息一个月和奖金。随着公司的增长,我希望将时间框架移动到三年,这对我来说感觉有权。

个人福利

我喜欢这项工作,但我累了。诚实的真理是我需要重启。休息时间让我有机会做到这一点,这是我希望的一切。我和妻子重新联系过。我拿了一群长途跋涉,我的狗,猫王。我去了我的家人。我去了滑雪板两周。通过所有措施,重启成功,我觉得我有全新的软件。我被重新激活,武装了关于生活和工作的新观点。

我回来工作已经几个星期了,但不是一天不在某种程度上反思我的休假。我可以更清楚地看到大局。我更耐心。我更容易参与一个项目。我可以花半天做一些战略思维和规划,而不会分心。最重要的是,我可以打开笔记本电脑或将手机放在家里,更有处于充分信心我的队友正在照顾业务。 多么伟大的感觉。

对公司的影响

现在对我来说很清楚的简单真理 我太紧密地抓住了车轮。松开我的抓地力意味着学习何时促进促进而不是自己的建议而不是决定,而不是领先。

在八年内,我已经更新了我的工作描述三次。我有一种感觉是时候了第四次更新职位描述的时候了,并且休假给了我恰到好处的角度。

  • 角色#1(2011-2015):与客户交谈,构建产品,重复。
  • 角色#2(2015-2017):建立一个团队;培养核心价值观和文化人们希望成为一部分。
  • 角色#3(2017-2019):制作一个长期的愿景,帮助侦察兵可以 营业.

我还没有角色#4的标签。这是一项正在进行的工作。但我发现了一些关键技能,我必须在角色中发展:

1.润滑脂而不是胶水

当我回来工作时,我的同事克里斯说,仍在耳边响起的东西。他说,它是“睁大眼睛,如何历史上依赖于你的胶水。”

破坏了。 当我离线时,我无法隐藏我一直在做的一天到日决定。我仍然写了电子邮件副本。我还批准了笔记本电脑购买。我仍然用设计师推出像素。这就是为什么我每天在前一个假期工作的原因 - 因为我在业务的许多领域做了自己的胶水,我不希望任何人注意到。

由于我每天都在制作一堆战术决策,这意味着我的队友被调节向我推迟而不是做出决定。

我从休假回来时,我写下的第一个音符是,“我们花了太久了做出决定。”我的队友似乎犹豫不决;他们花了太多时间收集数据和共识。我指出了手指在意识到它是100%我的错。

通过“胶水”,我尽量减少了我的队友在业务中的影响。我应该被替代的是“润滑脂”。

作为首席执行官的最佳方法是您可以为任何流程,项目或主动性添加润滑脂。你可以让东西陷入困境,或者您可以以更快地移动的方式分配资源。润滑脂在需要时促进运动,但通常没有必要继续前进。没有胶水,东西脱落......但是润滑脂是良好的领导者学会。

2.原则大于决定

我已经学习了第一手让所有决定都不会扩展,它可能会对贵公司变得毒性。

什么 将要 规模是记录原则人们可以用来告知决定,这些决定与公司的价值观,语音的语音和对客户的承诺共同对齐。

作为公司发展的紧张局势成长是,多元化的人和观点应该代表一个对世界和客户的单一,一致的声音。大多数公司通过分层,过程和层次结构来解决这一点。副产品是不信任的,因为人们因刚性结构而无法做到最好的工作。

更加周到 - 也更困难 - 接近贵公司的增长是通过指导与原则而不是结构的决策。良好的组织 原则 让它成为你的 多元化的团队 被引导到不被剥夺他们的决策权限的一致思维方式。它更加困难,因为在100人公司中,您有100个决策者。但是,我认为福利远远超过了缺陷。它允许高级表演者发光。

这一主题的必须阅读的是一本雷达利奥的书,恰当地标题 原则 。 Dalio而不是呼吁他公司的所有镜头,而是在几十年中提出了一系列原则,这是为了赋予他人而存在的。他定义了一个原则,如下:

“原则是基本的真理,作为为你所希望的行为的基础而成为你想要的行为。它们可以在类似的情况下一次又一次地应用,以帮助您实现目标。“

原则不应该是沉重的或过于规定的。在帮助侦察兵的思想中想到的一些人包括:

  • 没有什么比保持我们作为品牌的诚信更重要了。
  • 确保我们正在做的工作加强并提高我们的卓越标准。
  • 客户服务 专业人士是我们的人民。创建产品和资源,使其感觉更强大。

作为一个简单的人,我不是创造组织开销的忠实粉丝。直到他们不是,原则都感到不必要的开销。当他们让人们觉得自己拥有者时,就像他们有权影响业务的任务时,原则应该是一个受欢迎的补充。这是对替代方案的更好方法:自上而下的决策或基于共识的官僚主义。

3.关闭循环

在有这么多业主和决策者的公司中,您必须在一家公司中有意的另一件事是结束循环 - 与公司其他人进行关联的关键决策。确保 每个人都可以访问相同的信息 已经是远程工作的基石,但大队需要越来越多的结构来保持队友。

我最近在Scott Dorsey,Visionarary创始人兼首席执行官撰写了一些阅读。斯科特在第一天通过Salesforce成功收购了24亿美元的首席执行官大约12年后。他在他的时间内实施的最强大的策略之一是深情地称为“ 星期五注意 。“这是斯科特如何描述它:

“我开始在2009年正式发出我的”星期五注意“,从未错过过五年半的每周电子邮件。这是一种简单而且非常有影响的方式,可以突出本周成就,并与我们的2000多名员工保持沟通线。它展示了公司的透明度,并帮助我们保持了我们独特的“橙色”文化,因为我们缩放了公司 - 我们在Exactialtarget整体成功的定义因素之一。“

我们的CMO,Justine Jordan在她的职业生涯早期为斯科特队(Scrotget),并争论了如何对公司的人们产生深远的影响。事实上,这是如此深刻,即斯科特离开公司,员工将所有星期五的票据编制到一本书中,并给了大家副本。

我已经开始尝试在帮助侦察兵的星期五注释。我不知道如果我会保持五年多的时间,但我相信在不断增长的公司中大量的被动沟通 连接人们。它将它们彼此连接到特派团,并向他们觉得负责的愿景。

我渴望尝试我们团队互相沟通的新方法,希望改进的沟通将更好地通知人们日报的决策。

去做就对了

我的休假学习将与你的不同,但我打赌,无论如何,这种经验将在个人和专业地转变。一旦你一直在工作至少三年,就要退一步,看看宇宙必须教你的东西是很重要的。没有借口......只是给它去。我很想在结束时听到你的故事。

 尼克弗朗西斯
尼克弗朗西斯

缺口 是帮助侦察的联合创始人兼首席执行官,在那里他是一项使命,使每个客户服务互动更多的人。他居住并呼吸产品设计,客户体验和建立一个周到,蓬勃发展的公司。

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