为什么水冷却器比你想象的更重要

用海伦凯勒的话说,“孤独我们可以这么做;我们一起可以做得很多。“

社会资本合作和与您工作的人的好处 - 可以延长完成简单项目。当您投资方式在您的团队中建立社会资本时,您将在整个公司中产生势头并提高生产率。

从五次首席执行官玛格丽特Heffernan接受它,他在她的主题上讲述了这个话题 2015年6月TED谈话。 “重要的是迫击炮,而不仅仅是砖头。”她正在谈论社会资本 - 将贵公司举在一起的胶水。当团队合作并共同互动时,相互依存促进信任和开放的思想流动。

当您信任您的同事时,您可以要求他们寻求帮助。 Heffernan说,

“乐于助人是成功的团队的绝对核心,并且常规优于个人情报。”

在帮助侦察方面,我们的使命是帮助人们建立客户的爱。乐于助人是我们使命的核心以及我们如何互相互动。

所以,是的,水冷却谈话非常重要。

建立像我们这样的远程团队可能看起来像一个狂野的想法,尤其是何时 学习 展示社会资本如何实现您雇用的人民的成功和生产力。如果人们不互相工作,他们将如何互动,以建立他们需要坦率和乐于助人的信任?

这不是不可能的。这是我们如何使它的工作方式。

预定的Serendipity.

瑞典的人有一个甜蜜的传统 菲克:在工作日休息,谈话,咖啡和蛋糕的行为。在借口吃糕点的借口已经吸引人,Fika是一家公司投资社会资本的简单方法。

这是关于与您的同事聊天的重要(但不是紧急)任务的时间 - 一种加强将您团队的胶水融为一体的习惯。

在帮助侦察兵,星期五Fika 是我们对这种习俗的适应。我们的团队中的每个人都需要时间的时间与他或她的部门以外的人一起使用15分钟的视频聊天;这是远程相当于水冷却器的谈话。欢迎咖啡因和糖果,但不需要。

当我们收到反馈后,我们的第二次努力撤退后,这个想法汇集在一起​​,因为我们的员工与他们通常不工作的人的面对面的人在一起。我们如何定期发生这种情况?

我和特罗尔的Liz Hall发表了谈话,她告诉我关于Coffeetime的类似实践,开始了类似的意图:让跨团队的小话说很容易发生。 CoffeEtime后来演变为Trello呼叫“罗杰斯先生“并在保持其50%远程团队连接到总部的巨大部分作出了巨大的部分。

在学习成功的Coffeetime是针对格雷罗的成功之后,我们已准备好在帮助侦察兵时尝试。我们已经六个月多了,沿途稍微调整我们的过程。

菲克

我们如何做到

  1. 使用Google Sheet,我们随机对团队中的每个人都配对,检查最近的搭配,并删除休假的人。
  2. 当机会敲门时,我们会做一点搭配。如果由于旅行或有人访问波士顿办事处的机会,我们会发生机会。如果团队中有一个新的人,我们会与他们的新工作最好的朋友匹配他们,让他们进入星期五Fika。
  3. churnbuster.io例子 巴黎的假期变成了一个即兴的Fika!
  4. 成对和配对后,我们为一周添加了一个主题。为什么有一个话题?我们是一支基本上由内向上床的球队,谁每天都没有看到对方,所以有一个打破冰的话题是方便的。
  5. 我们在#fika slack频道中发布了配对和主题,然后取决于团队的人们联系并设置了聊天的时间。
  6. 娇小的菲克

如果它听起来像是每周做的很多工作,那就是。但它在帮助我们彼此建立信任和联系方面很重要。有时候你不知道什么会坚持,所以尝试没有规模的东西有助于我们弄清楚哪些是足够重要的,以便继续前进。团队中的几乎每个人都期待着星期五Fika,所以它在这里留下来。

因为我们要谨慎地想要规模,所以我们招募了帮助 弹性编码器 - 波士顿组织可以帮助低机会青年来学习如何代码 - 为我们构建一个工具来使我们的竞争更容易。

我们学到了什么

听起来像你想要为你的远程团队设置的东西?以下是我们沿途的一些事情:

  • 将您的星期五Fika作为实验介绍您的星期五Fika。如果人们起初似乎犹豫不决,让他们知道这是一个实验,他们可能会更开放。
  • 非结构化,集团视频聊天对主要内向的团队不起作用。我们早早了解到,对于我们来说,一个团体聚会有点尴尬。
  • 让人们在想见面时弄清楚。使用不同的时区和工作模式,为每个人挑选弗里卡的普遍时间是一场失败的战斗。
  • 实验!每个团队都是不同的,所以对于格雷罗或帮助侦察术可能不适用于你的团队的工作。

Coffeetime,Rogers先生,星期五Fika - 你称之为无关紧要。重要的是让您的远程员工的成员在一起,共同定期为1-ON-1,面对面的时间来加强您的团队并帮助您建立势头。毕竟,一起工作的团队可以一起完成伟大的事情。

Becca van Nederynen.
Becca van Nederynen.

Becca是人们在帮助侦察兵的人员,并沉迷于制作令人愉快的员工经验。与她联系 推特linkedin.

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